近几年来，教育培训业的发展势头越来越好，信息化发展技术的进步也产生了许多新的教育形式，同时又有更多的资金流入教育市场，教育培训业龙头企业的战略扩张各种资本运作，就有更多的中小机构进入竞争的过程，就有更多的培训学校如何运作。

一是建立健全高效的管理机制。

训练学校的运作需要完善的管理制度。培训学校不同于学校管理，其经营性质决定了其对管理要求更高。一个有效运作的系统才能使组织获利。现代化的管理要求提高效率，降低成本。培训市场的发展也催生了一批具有专业管理能力的培训学校管理体系。该系统通过构建培训学校管理框架，实现培训学校业务流程数字化，有效地管理培训学校业务，解决了培训学校在教育、教学、财务、家校服务等方面的管理问题。通过互联网连接方式，培训机构能够开放在线和线下培训，实现更高效率的运作。

二是提出建立新的办学理念的建议。

校训是学校的灵魂。学校要有正确的办学思想，这是一条乘风破浪、扬帆远航的航船，没有办学思想的学校就像茫茫大海中的一只小船，一不小心就会迷失方向。校训的形成不是一朝一夕的事，它需要博览群书，集思广益，反复斟酌，酝酿而成，一旦形成并贯彻为校训的一种集体行为，就会产生巨大的能量。因此，要积极提出学校发展的建议，努力帮助校长树立学校特色。

三是师资队伍建设。

制订继续教育计划，分阶段对全校教师进行普通话、学科基本功、课件制作、网络教学等方面的培训，实行奖励制度，鼓励教师不断提高自身素质。明确师资培养目标，根据听课与考核确定培养对象，为其搭建平台，使其参与观察、讨论、教学展示等活动，给教师以压力，使其尽快成为学科教学骨干。重视选拔能力强、信誉好的教师担任年级组长，明确每一位组长的职责。调整好学校的主干网，就是要充分发挥各教研组的积极性，确保各项工作任务和目标顺利完成。唯有与他们合作，工作才能得心应手，事半功倍。