教培机构的运作是个系统工程，很多校长都没有系统的思考，对于您为开校区做准备，给您校区运作方面的建议。经营策划是经营管理的前提，市场经营是一个长期的事情，从今天的发展趋势来看，市场是一个不断增长的市场，没有饱和，还有很多机会，在经营策划的时候，我们要注意以下几点：

一是经营理念是核心。开办专业培训学校可不是想象中那么容易，以前来租场地、请几位老师开教学会的年代，包括战略思路、岗位职责、薪酬制度、团队管理、招生工作进度、人才培养等，都需要有清晰的主体性思路。

低价位打市场，靠低价抢生源，靠教学质量、服务做保留，靠差异化树品牌。

教培行业狼烟四起，如何才能更好、更直接的突破，不仅需要有独到的经营模式，而且需要学习借鉴先进的经营理念，充实自己的核心。

二是教学运作规划。制订一套自己的教学计划，是教学体系中必不可少的一个环节，教学质量永远是第一位的。具有开设学科、教学理念和教学方法是教师培训机构生存的前提。

三是特色服务的运营策划。许多时候，为了抢生意或留住老员工，各机构争相为服务争得一席之地，而教学同质化现象严重。例如：小到准备茶水间、杂志、阅览室、停车位，大到家教讲座、亲子游等等，一切都是为了给学员提供切实有效的帮助。怎样更好地服务学员和家长，是我们不断探索的课题。

四是市场营销运作策划。优秀的教培机构，包括学而思，新东方也要借助于良好的传播手段来丰富自己的口碑和品牌效应。其中包括跨境支付宝，美团也会在前期进行地推等一些常规手段。因此开张初期在线和线下双管齐下。

五是品牌塑造策划。硬广、软广同时也需要双管齐下，教学理念、教师队伍、教学模式、教学质量、教学服务、教学环境等方面都亟待解决。

六是市场推广与公共关系策划。建立声誉，通过媒体与专业媒体进行合作报道。

业务执行(仅限于新校区引进期间)：

营销目标：树立机构形象，激发观众兴趣；

服务品质的提升：做一堂主讲课，两堂辅导课。

价格：成本加成法。

营销：密集广泛的推广。

促销：吸引学生上课，多做引流工作。

凡科教育管理系统，一站式招生、运营、管理解决方案。